商品管理と取引
データ駆動型の洞察と、グローバルな商取引を可能にする安全で俊敏なプラットフォームを通じて、取引エコシステムを変革する。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
持続可能性
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
大規模な再生農業
ある農業資材企業は、サスティナブル施策を農家の収益性、事業の成長、そして気候インパクトと連動させることで、再生型農業を大規模に展開しました。
価値
アップセルおよびクロスセルによる収益向上
分散投資
炭素排出量およびバイオ燃料に関連する新規事業からの収益
再生型の取り組みを農家と事業の価値へと転換
同社は、単なる取り組みや試験導入にとどまらず、作物や地域をまたいで、農業面・財務面・環境面で成果を生み出す再生型の仕組みを設計することを目指しました。
目的
農家中心の再生型システムを設計し、価値創造を定量化し、大規模な商業化を実現する。
機会
再生農業は持続可能性の利点をもたらすが、その導入は農家と 農業資材供給企業資材供給企業双方に対する明確な経済的価値を証明できるかどうかにかかっている。
複雑なグローバル変革を推進します。
複雑な多国間ビジネス課題を克服した実績あるサービスを提供しています。
主な課題
農家による導入は、収益性と収量の安定性が明確に示されることに依存していました
コア事業と新規事業が再生型農業を対象としていたものの、連携が取れていませんでした
サステナビリティの取り組みが、必ずしも事業価値に結び付いていませんでした
解決策
再生農業とビジネス価値を結びつける主要な手段 とビジネス価値を結びつける主要な手段を特定しました
3つの主要作物について、 3地域における潜在価値を定量化し、ポートフォリオと連動させました
グローバル施策と地域での商業展開を結び付けるためのストーリーと枠組みを構築しました
3つの主要市場で商業的に展開するためのロードマップを設計しました
影響
一貫した実行、測定可能な価値
再生型システムによる農家の収益性と収量パフォーマンスの向上。
新たな収益源とクロスセリングの機会を開拓しました。
透明性のあるデータに基づく価値提案による採用強化。
