商品管理と取引
データに基づくインサイトと、セキュアで機動性の高いプラットフォームにより、グローバルな商取引を支えるトレーディングエコシステムを変革します。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
サステナビリティ
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
心を動かす会話
鉱業におけるデジタルパラドックス：巨額の投資、最小限の定着
テクノロジー導入から行動主導型のスケーラブルな定着へとシフトすることで、デジタル投資を運用価値へと転換します
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鉱業各社はデジタル技術へ多額の投資を行っているものの、定着率の低さ、回避的な業務運用、直感に頼った意思決定により、真の効果が発揮されていません
なぜ「鉱業におけるデジタルパラドックス」が課題なのか？
導入から実質的な運用上の活用まで
技術は進展している一方で、業務の進め方が変わっていないため、投資と実際の成果の間に構造的なギャップが生じています
主なメリット
デジタルトランスフォーメーションが成果を出せない理由
ツールと行動のギャップ
日常運用におけるシステム利用率の低迷
ツールは導入されているものの、日常運用に組み込まれていないため、運用上の有用性が発揮されていません
ワークアラウンドによるデジタルシステムの迂回
オペレーターはシステム外の非公式かつ迅速なプロセスに依存し、データインテグリティを損なっています
データではなく経験に基づく意思決定
ダッシュボードは存在しているものの、重要な運用上の意思決定において信頼性が低く、定着していません
受け入れの難しさは個人ではなく、構造に起因します
文化面、組織面、および業務面の障壁が、大規模な導入を阻害します
NTTデータのサポート体制は？
01
活用状況や組織文化上の障壁を特定します
変化への抵抗のパターン、見えない文化、および表明された行動と実際の行動との乖離を特定します
02
役割ごとに最適化した変革プロセスを設計します
オペレーター、現場管理者、経営層それぞれの障壁に対応した、定着戦略を設計します
03
経営層を変革の推進役として機能させます
リーダー層がデジタル行動のロールモデルとなり、自らの可視的な活用を通じて定着を推進できるようにします
04
現場での変革実行
業務が実際に行われている現場へ専門チームを派遣し、新しい働き方を組み込みます
05
ビジネスインパクトによる定着度測定
実際の利用状況を把握し、活用を生産性・コスト・安全性・継続性といった成果に結び付けます
実証済みの効果
デジタル投資を持続的な運用パフォーマンスへと転換
重要な結果
鉱業におけるデジタル定着の成功がもたらすもの
実際のシステム利用率の向上
定着の焦点が、導入指標から日常運用への統合へとシフトします
生産性とコスト効率の向上
デジタルツールは、ワークフローに組み込むことで、定量的な成果をもたらします
リーダー層主導による定着の強化
現場管理者・マネージャーの可視的な活用を通じて、行動変容が組織全体へカスケードします
活用を業務成果に結び付けます
安全性・事業継続性・効率性の向上で測定されるパフォーマンス
