海洋分野のイノベーションに向けたエンタープライズIT基盤変革

世界有数の海洋レクリエーション機器メーカーは、デジタル基盤の近代化、構造的な技術負債の削減、そして2030年までの戦略的成長目標に沿った拡張可能なイノベーションの実現を目的として、全社的なIT運用モデルの変革を開始しました。
AI活用
18~24か月
変革ロードマップの期間
21
2016年以降に統合された買収案件
100%
IT/OT資産インベントリのカバレッジ
Engineer in glasses works at dual monitors showing blue 3D electric car diagrams and performance graphs in a glass-walled office with blurred coworkers behind.
サイロ化されたITから統合デジタル基盤へ
当該組織は、複数の買収やレガシーシステム、蓄積された技術的負債の影響により分断されたIT環境のもとで運用されていました。その結果、ガバナンスもサイロ化し可視性が限られる中で、俊敏性やイノベーションのスケール展開、デジタル成長戦略との整合性が十分に確保できない状況となっていました。
目的
中核システムの近代化、業務プロセスの合理化、AI機能の組み込みを同時に進めることで、組織は複雑性を低減し、業務の可視性を高め、デジタル製品と継続的収益拡大を支える拡張性のある基盤を構築することが可能になります。
機会
業界最高水準のIT基盤を構築し、イノベーション・プラットフォームの支援とレジリエンスの強化、そして業務の近代化を実現するとともに、当社の2030年戦略目標に沿った長期的なデジタル成長を目指します。
エンタープライズ規模でのデジタル基盤の近代化

インフラ、アプリケーション、サービス管理、AI活用機能を統合し、拡張性のあるガバナンス主導の変革フレームワークの下で実現された統合フルスタック運用モデルの確立実績。

主な課題
Man in glasses studies blue-lit data dashboards and charts on multiple monitors in a dark control room, with blurred city lights outside.
買収した事業全体にわたる断片化したIT環境
Utility operations specialist monitoring modern communication infrastructure for digital transformation
レガシーシステムの複雑性と技術的負債の高さ
Woman using a tablet before tall glowing control screens filled with orange and blue data graphics in a dark futuristic operations room
フルスタックにわたる可視性および可観測性の不足
Business team in a glass-walled conference room watches a large blue analytics dashboard with charts, maps, and bar graphs, with city buildings outside.
サイロ化されたガバナンスと運営モデル
解決策
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統一されたIT運用モデルを設計・実装し、 ガバナンス、サービス統合、および事業部門に整合した部門横断的なデリバリー構造を定義 。

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インフラとアプリケーション基盤を近代化し、 構造化された移行フレームワークを通じてクラウド移行、プラットフォームの合理化、およびアプリケーションの廃止を実現 。

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フルスタックの可観測性と統合サービス管理を確立し、 集中監視、ServiceNowベースのITSMガバナンス、統合運用センター機能を実装 。

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AIとイノベーションプラットフォームを組み込み、 エージェント型AIフレームワーク、アクセラレーター、共創メカニズムを導入することで 、デジタル製品の拡張性と生産性を向上します…

影響
標準化され拡張可能なデジタル基盤

インフラスとアプリケーションを横断した統合ガバナンス
フルスタック可観測性による可視性の向上
事業部門全体における運用の複雑性の低減
AI活用によるイノベーションと成長の基盤構築

ドラッグ