商品管理と取引
データ駆動型の洞察と、グローバルな商取引を可能にする安全で俊敏なプラットフォームを通じて、取引エコシステムを変革する。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
持続可能性
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
海洋分野のイノベーションに向けたエンタープライズIT基盤変革
世界有数の海洋レクリエーション機器メーカーは、デジタル基盤の近代化、構造的な技術負債の削減、そして2030年までの戦略的成長目標に沿った拡張可能なイノベーションの実現を目的として、全社的なIT運用モデルの変革を開始しました。
18～24か月
変革ロードマップの期間
21
2016年以降に統合された買収案件
100%
IT/OT資産インベントリのカバレッジ
サイロ化されたITから統合デジタル基盤へ
当該組織は、複数の買収やレガシーシステム、蓄積された技術的負債の影響により分断されたIT環境のもとで運用されていました。その結果、ガバナンスもサイロ化し可視性が限られる中で、俊敏性やイノベーションのスケール展開、デジタル成長戦略との整合性が十分に確保できない状況となっていました。
目的
中核システムの近代化、業務プロセスの合理化、AI機能の組み込みを同時に進めることで、組織は複雑性を低減し、業務の可視性を高め、デジタル製品と継続的収益拡大を支える拡張性のある基盤を構築することが可能になります。
機会
業界最高水準のIT基盤を構築し、イノベーション・プラットフォームの支援とレジリエンスの強化、そして業務の近代化を実現するとともに、当社の2030年戦略目標に沿った長期的なデジタル成長を目指します。
エンタープライズ規模でのデジタル基盤の近代化
インフラ、アプリケーション、サービス管理、AI活用機能を統合し、拡張性のあるガバナンス主導の変革フレームワークの下で実現された統合フルスタック運用モデルの確立実績。
主な課題
買収した事業全体にわたる断片化したIT環境
レガシーシステムの複雑性と技術的負債の高さ
フルスタックにわたる可視性および可観測性の不足
サイロ化されたガバナンスと運営モデル
解決策
統一されたIT運用モデルを設計・実装し、 ガバナンス、サービス統合、および事業部門に整合した部門横断的なデリバリー構造を定義 。
インフラとアプリケーション基盤を近代化し、 構造化された移行フレームワークを通じてクラウド移行、プラットフォームの合理化、およびアプリケーションの廃止を実現 。
フルスタックの可観測性と統合サービス管理を確立し、 集中監視、ServiceNowベースのITSMガバナンス、統合運用センター機能を実装 。
AIとイノベーションプラットフォームを組み込み、 エージェント型AIフレームワーク、アクセラレーター、共創メカニズムを導入することで 、デジタル製品の拡張性と生産性を向上します…
影響
標準化され拡張可能なデジタル基盤
インフラスとアプリケーションを横断した統合ガバナンス
フルスタック可観測性による可視性の向上
事業部門全体における運用の複雑性の低減
AI活用によるイノベーションと成長の基盤構築
