Three business professionals discuss data on curved monitors showing orange and blue charts in a glass-walled office overlooking a shipping port.
ビジネス・トーク

IBPとS&OPの変革

統合計画を通じて戦略、財務、業務を連携させます。
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従来のS&OPサイクルは遅く、戦略から切り離されています。
なぜ、IBPとS&OPの変革が必要なのか?
IBPは量、価値、リスクを単一のガバナンスリズムに統合します。

計画立案をビジネス分野として捉えます。 

主なメリット
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迅速な意思決定のサイクル 
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マージンの管理・改善 
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より高い計画遵守率
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戦略の整合性

NTTデータのサポート体制は?

01
IBPプラットフォームの導入
Woman wearing a headset views a large curved monitor showing a digital world map with glowing route lines and logistics icons in a modern office.
02
販売・生産計画(S&OP)プロセスの再設計 
Woman gestures toward a wall of blue and orange supply chain dashboards in a control room, with colleagues working and a busy port visible through windows.
03
財務計画の統合 
Laptop in a modern control room shows demand planning dashboards with charts, gauges, and light trails, while two people review large analytics screens and a world map in the background.
04
ガバナンスの枠組みガバナンス・フレームワーク 
Three business professionals discuss data at a curved monitor station showing orange and blue charts, with a busy shipping port visible through large windows.
05
経営ダッシュボードと分析 
A hand points at a large curved analytics screen showing a world map with glowing orange and blue line and bar charts in a bright office.
Woman wearing a headset views a large curved monitor showing a digital world map with glowing route lines and logistics icons in a modern office.
実証済みの効果
IBPの成熟度が向上した 
重要な結果
サプライチェーン部門は、定量的な改善を実現しています: 
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意思決定サイクル

削減された

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マージン管理

改良された

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計画遵守

より高い

ドラッグ