商業プロセス変革

あるOEMは、新たな販売モデルや代理店モデルに対応するため、業務プロセスを刷新しました。
CX
顧客ジャーニーの統合
スピード
販売サイクルの短縮
制御
プロセスの集約化
従来の販売形態からデジタルエージェンシーモデルへ 
OEMは、ブランドと市場を横断する変革を主導しました。
目的
プロセスを標準化し、顧客体験を向上。
機会

新たなエージェンシーモデルには、  新しい商業プロセスとシステムが求められました。 

複雑なグローバル変革を推進します。

複雑な多国間ビジネス課題を克服した実績あるサービスを提供しています。

主な課題
マルチブランドの複雑性
レガシー販売システム
俊敏性の確保の必要
解決策
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エンドツーエンドの商業プロセスを設計 

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Salesforceベースのプラットフォームを導入 

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アジャイルな展開とスケーリングを支援

影響
アジャイルかつ顧客中心の営業モデル

販売の透明性と統制を強化。

顧客体験を向上。

スケーラブルな代理店モデルを実現。

新規オファーの市場投入までの時間を短縮。

ドラッグ