商品管理と取引
データに基づくインサイトと、セキュアで機動性の高いプラットフォームにより、グローバルな商取引を支えるトレーディングエコシステムを変革します。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
サステナビリティ
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
自律型製油所のプレイブック：ビジョンから価値へ
ある大手統合型石油・ガス企業は、精製および石油化学コンプレックスを自律運用へと進化させるため、技術、ガバナンス、組織変革を連動させた体系的な複数年ロードマップを策定しました。目的は明確であり、産業ベースの損益分岐点を構造的に改善することで、変動性が高まるエネルギー市場において長期的な操業継続性と経済性を確保することです。
ビジョン
人の手を介さずに産業施設を稼働させます
展開
200件以上のテクノロジー活用ユースケースと検証済みのビジネスケース
スケール
3カ国に7つの産業施設
収益性
目標：損益分岐点を0.25ドル/バレル改善
孤立した取り組みから統一された自律プラント構想へ
集中型の戦略的変革ロードマップの推進
複数拠点にまたがる複雑なビジネス・技術的課題を克服した実績
主な課題
存続の危機に直面する製油所は、厳格な優先順位付けと強固なガバナンスに支えられた、大胆な損益分岐点の改善が求められています。
技術実証の取り組みが分散しサイロ化していたため、拠点をまたいだ展開や横展開を進めにくい状況になっていました。
従来の慣行と高齢化する労働力を克服するには、技術、人材、プロセスにわたるバランスの取れた変革が必要でした。
解決策
工場の将来像と中期目標を共同設計し、企業戦略に沿ったものとしました。
包括的なフレークワークと複数年にわたるロードマップを定義し、領域、戦略軸、プログラム、プロジェクトごとに体系化しました。
損益分岐点の改善と安全性向上に焦点を当て、200以上のスケーラブルな施策含む自律型ロードマップを策定しました。
多層的なガバナンスモデルを確立し、ビジネス、産業、ITの各ステークホルダーにまたがる変革管理を支援しました。
影響
明瞭性、整合性、そして統制された変革
自律型プラント変革に向けた統一されたビジョンとストーリーを運用部門に提供しました。
ビジネス、IT、インフラ、産業の各チーム間で調整された意思決定を可能にしました。
現実的な導入経路を備えた、影響力の大きい技術を優先しました。
2027年までの実行を導くスケーラブルなガバナンスおよび投資フレームワークを構築しました。
