商品管理と取引
データ駆動型の洞察と、グローバルな商取引を可能にする安全で俊敏なプラットフォームを通じて、取引エコシステムを変革する。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
持続可能性
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
商業・物流の卓越性を実現する統合海洋ハブ
日量50万バレル以上の処理能力を有する大手精製会社は、海上ターミナルの管理を完全に統合されたインテリジェントハブへと変革しました。ターミナル運営を単一の運用モデルに統合することで、資産収益性を最大化、業務効率を向上させるとともに、バリューチェーン全体でほぼリアルタイムの商業的意思決定を可能にしました。
+ マージン
滞船料、違約金、および非効率性の削減
- 設備投資
バース稼働率の向上と処理能力の増加
+ 効率性
計画から実行までの連携強化と商業的信頼性の向上
- リスク
トレーサビリティ、管理、および規制順守の強化
ターミナル、トレーディング、精製を単一の商業基盤に統合
高い操業の複雑性と大規模な精製能力を有する同社は、変動する市場環境において原油調達、製品取引、港湾運営、製油所操業を統合的に調整可能な、統合された物流・商業モデルを必要としていました。
目的
海上ターミナル、トレーディング、サプライチェーン、税務、精製をつなぐ単一のオペレーション基盤を構築し、商業面での整合性、物流効率、そして将来を見据えたデジタルスケーラビリティの最大化を実現します。
機会
ターミナル計画、原油供給、トレーディング、精製、財務プロセスは、従来それぞれ独立して運用されており、その分断により可視性の確保が難しく、俊敏性の低下やバリューチェーン全体におけるマージン最適化の制約につながっていました。
デジタル端末の推進と商業的な統合
物理的な複雑性を克服しながら、アジャイルな意思決定によって成果を実現してきた実績があります
主な課題
複数の事業領域（税務、取引、サプライチェーン、ターミナル、製油所）を単一の統合モデルに統合
港湾業務と生産業務全体にわたる統合的な可視性の制限
手動調整プロセスによる滞船料リスクとアイドル時間の増加
解決策
海運ターミナル管理システムおよび製油所操業向け生産実行システムを設計・開発しました
両ソリューションを統合し、統一されたエンドツーエンドの物流・商業プラットフォームを構築。会計システムおよびエネルギー管理システムとのネイティブ連携を実現しました
部門横断的な連携を確保するためのガバナンスおよび運営枠組みを構築しました
eBL、ブロックチェーン、AI、および新興デジタルイノベーションを組み込んだ拡張可能なロードマップを確立しました
影響
より安全でスマートな製油所運営
• 統合計画による積込ラックとバース利用率の向上
• 予測型港湾運営管理による待機時間と滞船料コストの削減
• 船舶スケジューリングとリソース最適化を可能にする高度な計画機能
• 取引部門、サプライチェーン、ターミナル、製油所間で共有される統合されたほぼリアルタイム情報
• 市場・運用変化への迅速かつ連携した商業判断
• 供給・生産・取引戦略の同期化による利益率最適化の強化
• 将来の運用を支える拡張可能なデジタル基盤
