商品管理と取引
データ駆動型の洞察と、グローバルな商取引を可能にする安全で俊敏なプラットフォームを通じて、取引エコシステムを変革する。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
持続可能性
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
企業は、分断されたデジタル施策から脱却できず、ビジネスの優先事項や測定可能なP&Lインパクトと変革の取り組み整合させることに苦戦しています。
なぜ企業変革は課題となるのか？
変革が分断され、ビジネスへの効果が限定的となっています
戦略・業務・テクノロジーの連携が取れていなければ、変革の取り組みは、スケーラブルな成長や測定可能な価値を生み出すことはできません。
主なメリット
分断された取り組みから全社的な成果へ
変革を戦略・価値創出・スケーラブルなグローバル実行と整合させる
分断された変革施策
分断したデジタル施策は、長期的な戦略目標や財務目標との整合が取れていません。
ビジネスへの効果の可視化が限定的
変革の取り組みをP&L成果や価値創出に結びつけることが困難です。
部門ごとに分断された業務
テクノロジー・業務プロセス・人材の統合不足が、全社的な変革の足かせとなっています。
グローバル展開に伴う運用の複雑化
グローバル展開には、シームレスなIT統合と業務の一貫性が求められます。
NTTデータのサポート体制は？
01
経営層の方針に基づく変革ロードマップ
長期的な戦略目標に沿った包括的なロードマップを設計・実行します。
02
エンドツーエンドの実行モデル
コンサルティング、システム統合、デジタル分野の専門性を融合させた部門横断的なチームを編成します。
03
データに基づく価格設定を革新します。
AIを活用した価格戦略を活用することで、新たな収益源をを創造し、利益率を向上させます。
04
バリューチェーンおよび損益（P&L）の最適化
統合された計画と実行を通じて、財務の可視性を高め、業務の最適化を図ります。
05
将来に向けた人材育成
デジタルトランスフォーメーションを持続させるための人材パイプラインと組織能力を構築します。
実証済みの効果
計測可能な成長と全社的な変革を組織の規模に合わせて推進します
重要な結果
コスト、収益、また業務パフォーマンスの各分野における具体的なビジネス成果を図ります
大規模なコスト最適化
S&OPおよびバリューチェーンの改善による数十億円規模のコスト削減
新たな収益源の創出
AI主導の価格戦略による売上成長と利益率拡大
財務の可視性向上
より良い意思決定を支える損益（P&L）の可視化向上
大規模なグローバル統合の実行
IT、戦略、人材を統合し、持続可能で国際的な成長を実現します。
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