商品管理と取引
データ駆動型の洞察と、グローバルな商取引を可能にする安全で俊敏なプラットフォームを通じて、取引エコシステムを変革する。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
持続可能性
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
鉄道を中核とするビジネスモデルは成長の限界に直面しており、一方で非鉄道分野は十分な規模に達していないため、長期的な収益と価値創出の面で構造的なギャップが生じています。
なぜ、ビジネス変革が重要なのか？
非鉄道分野における成長格差の解消
従来の鉄道事業を超えて競争力を高めるためには、ポートフォリオの再構築、新たな収益源の開拓、そして組織の変革に向けた新たな戦略的アプローチが必要です。
主なメリット
事業ポートフォリオの再構築
長期的な成長を維持するため、鉄道と非鉄道の構成比を50対50へと移行する。
新たな収益源の開拓
デジタル主導の新たなビジネスチャンスを通じて、鉄道事業以外の分野における成長の著しい停滞に対処する。
コストセンターから利益創出の原動力へ
デジタル能力を、社内外の市場に提供する収益創出型の資産へと転換します。
リーダーシップと実行の整合を図る
事業部門全体で変革を推進するために、経営の足並みをそろえます。
NTTデータのサポート体制は？
01
経営アジェンダに基づく変革
経営層の優先事項を整合させ、実行可能な変革アジェンダを定義します。
02
ミッション、ビジョン、バリューを設計
新しいデジタル組織と事業の方向性を導くための明確な基盤を確立します。
03
中長期戦略の構築
非鉄道事業の影響力を拡大するための戦略ロードマップとKPIを定義します。
04
新しいデジタル組織を創出
従来のIT提供を超えて変革を主導する組織を設計します。
05
デジタル成長に向けた人材のリスキリング
アウトソーシングと能力開発を通じて、IT人材をデジタル能力へと転換します。
実証済みの効果
デジタルリーダーシップを通じてポートフォリオ変革を推進
重要な結果
バランスの取れた成長に向けて、測定可能な進捗を実現
事業ポートフォリオの構成比を50対50へと移行
鉄道事業と非鉄道事業の間の構造的変革を推進します。
中長期のKPIを定義
拡大とパフォーマンスを導くための明確な指標を確立します。
デジタル組織（DICe）の立ち上げ
デジタルおよび事業変革を主導する専任組織を設立します。
外部収益創出への注力
デジタルソリューションを市場向けの提供サービスとして位置付けます。
