商品管理と取引
データ駆動型の洞察と、グローバルな商取引を可能にする安全で俊敏なプラットフォームを通じて、取引エコシステムを変革する。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
持続可能性
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
サステナビリティは依然として中核業務プロセスから切り離された状態にあります。
なぜ持続可能性を通じて組織を変革するのか？
サステナビリティはもはや単独の取り組みではなく、ビジネス変革の原動力である
これを運営モデルと文化に組み込むことで、組織は目的、業績、長期的な価値創造を一致させることができます。
主なメリット
効率的で回復力のあるプロセス
より良い意思決定
従業員のエンゲージメントと定着率
イノベーション文化
NTTデータのサポート体制は？
01
ESG 文化の 評価
02
ESGのフレームワークを組織文化として定着させる
03
認識 および エンゲージメント プログラム
04
アナリティクスダッシュボード
実証済みの効果
サステナビリティを基盤とした企業文化
重要な結果
異業種組織は持続可能性の改善を測定可能な形で達成しています：
持続可能な行動の導入
増加した エンゲージメント
パフォーマンス
改善されたKPI
持続可能性イニシアチブの実行
達成しました
持続可能性を事業運営モデルと企業文化に組み込む
