心を動かす会話

デジタルトランスフォーメーションとビジネスインパクトの接続

送電網事業者にとって測定可能な価値をもたらす技術イニシアチブを優先します。
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公益事業者は数十のデジタルイニシアチブを立ち上げるも、技術ロードマップと具体的なビジネス成果を結びつけることに苦戦し、導入が遅れ、効果が薄れています。
なぜ、話すことが効果的なのか?
 デジタルトランスフォーメーションを 技術ポートフォリオではなく、価値主導のビジネスプログラムとして再定義します。

目的:デジタルトランスフォーメーションをビジネス戦略とどのように結び付けるかを示し、業務インパクト、効率性の向上、顧客・従業員体験を基準に施策を優先順位付けする方法を解説します。本Talkでは、構造化された優先順位付け、データドリブンな意思決定、アジャイルな実行により、テクノロジーを測定可能な成果へと転換する方法を紹介します。

主なメリット
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施策の優先順位の明確化 
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価値創出の迅速化 
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組織の整合性 
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大規模な変更管理

NTTデータのサポート体制は?

01
デジタルトランスフォーメーションのロードマップ 
02
価値に基づく優先順位付けフレームワーク 
03
アジャイル実行モデル 
04
変更管理と導入
実証済みの効果
ビジネス成果の加速
重要な結果
効率性の向上

創出された価値

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イニシアチブ成功率

増加した 

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成果創出までの時間

削減された 

人材・プロセス・テクノロジーを連携させ、電力網の高度化を推進します。

グリッド変更の維持 →

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