しかし、相互補完的な能力を組み合わせることは、優先事項の衝突、ガバナンスの複雑化、実行リスクの増大ももたらします。成功には、適切なパートナーの選定、明確な役割定義、そして意思決定、資金配分、責任の所在を初期段階から構造化することが不可欠です。
連携は志の高さゆえに失敗するのではなく、構造が不十分であることによって失敗します。
NTTデータのサポート体制は?
連携体制の構築