商品管理と取引
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再生戦略は企業レベルで定義されるものの、商業的に拡大できていません。
従来のプロダクト中心の営業モデルでは、システム提案型で伴走するような長期的な関係には対応できません。インセンティブやツール、地域ごとの展開がそろっていないと、再生型の取り組みは実証段階で止まり、収益にもつながりません。
従来のプロダクト中心の営業モデルでは、システム提案型で伴走するような長期的な関係には対応できません。インセンティブやツール、地域ごとの展開がそろっていないと、再生型の取り組みは実証段階で止まり、収益にもつながりません。
なぜ、再生農業行動計画が必須なのか？
再生型農業は、商業の仕組みに組み込まれてこそ価値を創出します。
体系的な展開により、市場投入モデル、営業力、インセンティブ、地域ごとの実行を、システム化された提案を軸に整合させます。これにより、再生型農業への取り組みを、農家の採用拡大、ポートフォリオの差別化、持続的な収益成長へとつなげます。
競争優位を左右するのは、戦略ではなく実行力です。
主なメリット
戦略と商業的実行の結合
農家のロイヤルティ
ヘクタールあたりの価値の向上
地域別対応
NTTデータのサポート体制は？
01
行動計画の設計
02
営業チーム設計
03
農家関与の枠組み
04
インセンティブとモニタリング システム
実証済みの効果
戦略実施がもたらす収益向上
重要な結果
アグリビジネス企業は、測定可能な成果を実現します：
ヘクタール当たりの価値
増加した ウォレットシェアの増加
顧客ロイヤルティ
顧客生涯価値の向上
