商品管理と取引
データ駆動型の洞察と、グローバルな商取引を可能にする安全で俊敏なプラットフォームを通じて、取引エコシステムを変革する。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
持続可能性
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
サステナビリティはポジショニングから期待へと移行しましたが、多くの投資はいまだ財務パフォーマンスと切り離されたままです。
組織は、規制圧力の高まり、ESGの対象範囲の拡大（気候、生物多様性、水）およびステークホルダーによる監視の強化に直面しています。しかし、サステナビリティ施策は、商業戦略、ポートフォリオ判断、資本配分に組み込まれるのではなく、並行したワークストリームとして管理されることが多くあります。
明確な価値プール、定量化された経済性、パフォーマンス管理がなければ、サステナビリティはコスト負担が大きく、複雑性主導となり、経営層レベルでの正当化が難しくなります。
組織は、規制圧力の高まり、ESGの対象範囲の拡大（気候、生物多様性、水）およびステークホルダーによる監視の強化に直面しています。しかし、サステナビリティ施策は、商業戦略、ポートフォリオ判断、資本配分に組み込まれるのではなく、並行したワークストリームとして管理されることが多くあります。
明確な価値プール、定量化された経済性、パフォーマンス管理がなければ、サステナビリティはコスト負担が大きく、複雑性主導となり、経営層レベルでの正当化が難しくなります。
なぜ持続可能性がビジネス価値につながるのか？
気候変動の緩和および適応は、急速に日常業務の一部となりつつあります
規制、報告基準、および運用上の要件に組み込まれています。
次の焦点は、生物多様性、水、土壌の健全性、エコシステムのレジリエンスです。これらの領域は、機会と複雑性の双方を拡大させます。さらに、新たな価値創出の領域や指標、リスクが生じるため、従来のESG施策の延長では対応できません。
体系的なサステナビリティ・トゥ・バリュー（サステナビリティを価値創出につなげる）のアプローチにより、気候や自然領域が競争優位の源泉となるポイントを特定し、新たな収益機会を創出するとともに、長期的なリスクを低減します。環境パフォーマンスをマージン、レジリエンス、資本コストに結び付けることで、拡大するESGの対象範囲をオペレーション上の負担ではなく、戦略的優位へと転換します。
主なメリット
明確な投資利益率
マージンでの差別化
データの利用性
パフォーマンスのガバナンス
NTTデータのサポート体制は？
01
バリュープールの特定
02
ビジネスケースの策定
03
KPIの定義
04
パフォーマンス追跡
実証済みの効果
価値の解放
重要な結果
農業関連企業は測定可能な改善を遂げています：
WACCの削減
ESG指標は事業実績と連動します
バリュープール
新たな収益源が利用可能になります
