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ビジネス・トーク
BDRとしての新たな営業職
データ駆動型の事業開発職を擁する進化する営業組織
会議のスケジューリング
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営業チームはリード主導の環境において、焦点と拡張性に欠けている。
なぜBDRとして新たな商業的役割が生まれるのか?
BDRは体系的なアプローチ、見込み客の選定、育成に注力し、営業チームが価値主導型の取引を成約させるための時間を確保します。
営業職の役割を再定義します——広範なカバーから精密なアプローチへ。
主なメリット
売上生産性の向上
より高いリードコンバージョン率
パイプライン品質の向上
販売サイクルの短縮
t
NTTデータのサポート体制は?
01
商業変革アドバイザリー
02
セールスフォース・エンパワーメント
03
プロセスとKPI設計
04
トレーニングとコーチング
05
パフォーマンス分析
実証済みの効果
商業効率が向上した
重要な結果
BDRの役割を導入した製造業では、定量的な成果の向上が見られます:
リードコンバージョン
より高い金利
販売サイクル
より短い期間
生産性
営業担当者あたりの成約件数増加
パイプライン品質
集中力の向上
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データに基づくBDRの役割を導入することで、営業組織を進化させ、生産性と転換率を向上させます。
商業的影響を拡大する →
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