ビジネス・トーク

ビジネス・サービタイゼーション

製品販売から成果ベースのビジネスモデルへの進化
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製品単体に依存したモデルでは、差別化や継続的な収益の拡大に限界があります。
なぜビジネス・サービタイゼーションなのか?
サービス化 は、製品、データ、運用を組み合わせることで、製造業をサービス主導のビジネスへと転換します。 

これは製品ではなく販売成果をもたらす——資産を超えた価値である。

主なメリット
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継続的収益モデル 
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顧客の囲い込み強化 
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顧客生涯価値の向上 

NTTデータのサポート体制は?

01
サービス化 の戦略と設計
02
デジタルプラットフォームとIoT 
03
価格設定と契約モデル
04
サービス運用支援 
05
変化と採用
実証済みの効果
サービス化 価値の提供
重要な結果
サービス化を進めている製造業組織 サービス化 モデルを採用した製造企業は、測定可能な改善を達成しています: 
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継続的収益

増加したシェア

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顧客生涯価値

高い定着率

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マージンの安定性

予測可能性の向上

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差別化

より強力なポジショニング

製品販売から成果ベースのビジネスモデルへ進化する サービス化戦略。

成果ベースの成長を構築する →

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