商品管理と取引
データ駆動型の洞察と、グローバルな商取引を可能にする安全で俊敏なプラットフォームを通じて、取引エコシステムを変革する。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
持続可能性
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
サステナビリティは、理想から期待へと移行し、規制、顧客、投資家、そして社会的圧力によって推進されています。
しかし多くの農業資材企業では、サステナビリティは商業戦略、ポートフォリオ意思決定、資本配分から構造的に切り離されたままです。コミットメントは表明され、パイロットは実施されるものの、オペレーティングモデル、インセンティブ、業績評価指標は変わっていません。
その結果、サステナビリティは差別化や利益率への貢献、競争優位性につながることなく、複雑性とコストを生み出しています。
しかし多くの農業資材企業では、サステナビリティは商業戦略、ポートフォリオ意思決定、資本配分から構造的に切り離されたままです。コミットメントは表明され、パイロットは実施されるものの、オペレーティングモデル、インセンティブ、業績評価指標は変わっていません。
その結果、サステナビリティは差別化や利益率への貢献、競争優位性につながることなく、複雑性とコストを生み出しています。
持続可能な農業戦略と事業との整合性が求められる理由
持続可能な農業戦略は、それが事業の中核となる経済エンジンに組み込まれて初めて価値を生みます。ポートフォリオ選択、イノベーションの優先順位、Go-to-Marketモデル、そして業績インセンティブをサステナビリティの目標と整合させることで、企業はコミットメントを成長のドライバーへと転換できます。分散は集約へと変わり、資本は持続的な差別化を生み出す取り組みに配分されます。これにより、サステナビリティは並行的なアジェンダから戦略的レバーへと移行します。
競争力、レジリエンス、そして長期的な企業価値の強化
主なメリット
明確な戦略的焦点
事業優先事項との整合性
ステークホルダーの信頼性
実行の複雑さ
NTTデータのサポート体制は？
01
戦略定義と価値提案
02
再生型農業の商業化・事業化の推進
03
運営モデルの整合
04
実行ガバナンス
実証済みの効果
価値に整合した戦略
重要な結果
農業関連企業は測定可能な改善を遂げています：
戦略的明確性
アライメントの改善
ビジネス価値
物語はビジネスケースへと変容する
