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Plain light gray blank background

All Foundries

Isometric blue-and-white model of an energy and logistics network with a docked cargo ship, solar panels, factories, office buildings, pipes, trucks, workers, and stacked materials.

商品管理と取引

データに基づくインサイトと、セキュアで機動性の高いプラットフォームにより、グローバルな商取引を支えるトレーディングエコシステムを変革します。

Isometric illustration of a bright modern office with glass meeting rooms, people working at desks, large data dashboards, presentation screens, plants, and studio lights.

顧客とマーケティング戦略

パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。

Isometric 3D smart city model with white-blue buildings, cranes, power grids, map pins, and people using tablets around connected infrastructure platforms.

デジタルエンジニアリング

アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。

Isometric 3D model of a white-and-blue EV charging station with canopy, office buildings, small cars, delivery van, chargers, planters, and tiny people.

ステーション・スタジオ

デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。

Isometric 3D logistics campus with white modern warehouses, blue-green accents, workers, delivery vans, a loading dock, and stacked shipping containers.

サプライチェーン＆インダストリー5.0

変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。

White-and-blue sustainable campus with solar panels, a wind turbine, EV charging stations, loading dock trucks, trees, and small groups of people.

サステナビリティ

責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。

Isometric smart factory scene with white buildings, robotic arms on assembly lines, drones, autonomous carts, workers, control screens, and a fenced power substation connected by blue paths.

Physical AI

Physical AI gives machines, robots and physical operations the ability to perceive their environment, decide what matters and act in real time. Factories, plants, stores and infrastructure become systems able to sense conditions, learn from them and improve on their own, closing the gap between the physical and the digital world.

Isometric 3D smart infrastructure scene with white roads and buildings, blue data lines linking control rooms, vans, a rail crossing, drone, workers, and trees.

Next-Gen Infrastructure

From networks as infrastructure to connected platforms that enable critical, autonomous and intelligent operations.

A man in a yellow safety vest and a woman in a business suit holding a tablet shake hands at a sunny loading dock, with wrapped pallets, a truck, and a forklift behind them.

43% more invoices per person in an automated Procure-to-Pay cycle

Purchasing teams spent hours on each invoice, and the cycle had gaps in control. NTT DATA reviewed operations, tools and the organizational model, then built a roadmap with four automation scenarios. Each person in the process now handles 43% more invoices, and the process runs with 34% fewer full-time employees.

43% more invoices per person in an automated Procure-to-Pay cycle

Two businesspeople smile across a white desk with tablets and notes in a warmly lit, upscale store office with glass displays and gold accents.

43 initiatives and an estimated 570 million pesos for a department store’s financial services

For a Mexican department store retailer, financial services were a side offering with room to grow. NTT DATA analyzed products, processes, operations and systems and designed a digital transformation plan with 43 initiatives. The plan carries an estimated impact of about 570 million Mexican pesos on EBITDA.

43 initiatives and an estimated 570 million pesos for a department store’s financial services

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Sunlit greenhouse with rows of tomato plants, a robotic gantry arm, and crates of harvested tomatoes moving along a conveyor.

ビジネストーク

持続可能な農業戦略と事業整合性

再生型農業における目標を、主要な農業資材事業の能力と整合させ、成長を促進すること

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サステナビリティは、理想から期待へと移行し、規制、顧客、投資家、そして社会的圧力によって推進されています。
しかし多くの農業資材企業では、サステナビリティは商業戦略、ポートフォリオ意思決定、資本配分から構造的に切り離されたままです。コミットメントは表明され、パイロットは実施されるものの、オペレーティングモデル、インセンティブ、業績評価指標は変わっていません。
その結果、サステナビリティは差別化や利益率への貢献、競争優位性につながることなく、複雑性とコストを生み出しています。

持続可能な農業戦略と事業との整合性が求められる理由

持続可能な農業戦略は、それが事業の中核となる経済エンジンに組み込まれて初めて価値を生みます。ポートフォリオ選択、イノベーションの優先順位、Go-to-Marketモデル、そして業績インセンティブをサステナビリティの目標と整合させることで、企業はコミットメントを成長のドライバーへと転換できます。分散は集約へと変わり、資本は持続的な差別化を生み出す取り組みに配分されます。これにより、サステナビリティは並行的なアジェンダから戦略的レバーへと移行します。

競争力、レジリエンス、そして長期的な企業価値の強化

主なメリット

明確な戦略的焦点

事業優先事項との整合性

ステークホルダーの信頼性

実行の複雑さ

NTTデータのサポート体制は？

01

戦略定義と価値提案

Two agricultural workers review a tablet in a sunlit greenhouse with strawberry rows, overhead irrigation, orange produce crates on a conveyor, and monitoring screens.

02

再生型農業の商業化・事業化の推進

Woman in a straw hat and denim overalls tending lush green plants inside a sunlit glass greenhouse

03

運営モデルの整合

High-tech greenhouse with rows of tomato plants, workers monitoring control panels, and automated carts carrying crates of harvested tomatoes under warm grow lights.

04

実行ガバナンス

Farm workers harvest leafy green crops in a field at golden sunset, with a woman in a cap and overalls kneeling in the foreground.

Farmer in overalls tends leafy green plants inside a sunlit greenhouse, with two workers blurred in the background.

実証済みの効果

価値に整合した戦略

重要な結果

アグリビジネス企業は、測定可能な成果を実現します：

戦略的明確性

整合性の向上

ビジネス価値

物語はビジネスケースへと変容する

再生可能な野心を中核事業能力と整合させる

持続可能性と成長を両立させる

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