商品管理と取引
データに基づくインサイトと、セキュアで機動性の高いプラットフォームにより、グローバルな商取引を支えるトレーディングエコシステムを変革します。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
サステナビリティ
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
心を動かす会話
マーケティング・ミックス・モデリング
マーケティング・ミックス・モデリングを活用してマーケティング費用を再配分し、真の増分成長を引き出すとともに、利益効率を高めます
会議のスケジューリング
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マーケティング支出は、主要なコストセンターでありながら、実質的なリターンの可視性が限定的なため、非効率な配分と利益率の侵食を招いています
なぜ「マーケティング・ミックス・モデリング」が課題なのか？
支出の可視化から資本配分へ
分断されたチャネルと不十分な効果測定の影響で実績を正しく評価できず、その結果として真の増分効果が見えにくくなり、成長が制約されます
主なメリット
なぜマーケティングの効率は、十分に活用されていないのか
データと意思決定の間のギャップ
実質的なROI可視性の限界
マーケティングは売上の5～15％を占めますが、増分効果の正確な寄与が把握できていません
チャネル横断での計測の分断
サイロ化したプラットフォームと不統一なKPIにより、横断的な比較が難しくなり、意思決定の明確性が低下します
短期パフォーマンスへの偏り
ラストクリックモデルは、ファネル下層のチャネルへ過剰投資する一方、ブランド効果を過小評価します
非効率な予算配分
支出の相当部分が増分を生まない需要や既存需要の取り合いに費やされています
NTTデータのサポート体制は？
01
マーケティング・ミックス・モデリング（MMM）の導入
全チャネルにわたりベース需要とマーケティングによる影響を切り分けることで真の増分売上を定量化します
02
クロスチャネルでの統合計測の実現
オンライン・オフライン・外部要因を統合した、意思決定のための単一分析フレームワーク構築します
03
精緻に予算を再配分します
過剰投資および投資不足のチャネルを特定し、総支出を増やすことなくROIを最適化します
04
シナリオベースの計画策定を実行します
予算配分のシフトをシミュレーションし、成果を予測することで、成長と収益性のバランスを動的に最適化します
05
大規模な意思決定ガバナンスの確立
データ・モデル・経営判断の連携による、一貫性のあるアクショナブルなマーケティング投資戦略を確立します
実証済みの効果
マーケティング支出を、定量的なビジネスインパクトへと転換
重要な結果
マーケティング・ミックス・モデルの導入による具体的な成果
予算の再配分による売上高の2～5％向上
支出の10～20％を高リターンチャネルへシフトすることで達成されます
支出効率化によるEBITDAの改善
無駄の削減と最適な配分により、収益性が直接的に向上します
増分売上への影響を全体として把握できます
MMMは、チャネル横断で、マーケティング起因の成長をベースライン需要から分離します
より迅速で正確な意思決定
シナリオシミュレーションにより、変化する市場環境下での動的な再予測が可能になります
