商品管理と取引
データ駆動型の洞察と、グローバルな商取引を可能にする安全で俊敏なプラットフォームを通じて、取引エコシステムを変革する。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
持続可能性
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
小売業者は、コスト圧力の高まりや複雑なサプライヤー環境に直面している一方で、従来の調達プロセスには可視性、管理能力、効率性が欠けている
なぜこの「購買の卓越性とコスト最適化」という課題なのか？
単なる取引ベースの購入から、戦略的なコスト管理へ
調達部門は往々にして事後対応的な運営となり、支出の最適化、規律の徹底、そして全社的な価値の創出を図る機会を逃しがちである
主なメリット
なぜ調達活動は期待通りの価値を生み出せないのか
支出と管理のギャップ
支出の可視性が限定的
透明性の欠如は、コスト削減の機会を特定し、サプライヤーのパフォーマンスを最適化する能力を阻害している
非効率な調達プロセス
手作業による断片的なワークフローは、サイクルタイムを延ばし、業務効率を低下させる
ガバナンスとコンプライアンスの不備
調達方針の適用に一貫性がないと、コストの無駄が生じ、管理が不十分になる
孤立した意思決定
調達、財務、および業務部門間の連携が不十分だと、戦略的な効果が薄れてしまう
NTTデータのサポート体制は？
01
高度な調達分析を有効にする
AIを活用して支出状況やサプライヤーのパフォーマンスに関する可視性を高め、より適切な意思決定を行う
02
コスト最適化のガバナンスを確立する
責任の所在を明確にし、コスト削減の機会を特定・追跡・実現するための体系的な枠組みを構築する
03
調達プロセスの再設計と自動化
標準化とハイパーオートメーションを通じてワークフローを合理化し、効率を向上させる
04
ガバナンスとコンプライアンスの強化
堅牢な管理措置を導入し、ポリシーの一貫した適用を確保するとともに、情報漏洩を削減する
05
調達活動を事業戦略と整合させる
調達に関する意思決定を財務および業務上の目標と結びつけ、より大きな成果を上げる
実証済みの効果
調達を通じたコスト効率化と利益率の確保
重要な結果
調達変革がビジネスに与える影響
大幅なコスト削減を実現
調達プロセスの徹底と支出管理の強化により、明確なコスト削減効果が得られる
調達サイクルの短縮
プロセスの簡素化と自動化により、調達・購買業務が加速する
コンプライアンスの徹底とコスト管理の強化
交渉で合意した条件を一貫して適用することで、資金の流出を防ぎ、ガバナンスを強化する
意思決定能力の向上
データ品質と分析能力の向上により、より迅速かつ的確な調達判断が可能になります
