商品管理と取引
データに基づくインサイトと、セキュアで機動性の高いプラットフォームにより、グローバルな商取引を支えるトレーディングエコシステムを変革します。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
サステナビリティ
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
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小売企業はコスト圧力の高まりと複雑化するサプライヤーエコシステムに直面する一方、従来の調達では可視性・統制・効率が不足しています
なぜこの「調達高度化とコスト最適化」が求められるのか？
単なる取引ベースの購入から、戦略的なコスト管理へ
調達部門は往々にして事後対応的な運営となり、支出の最適化、規律の徹底、そして全社的な価値の創出を図る機会を逃しがちです
主なメリット
なぜ調達は期待通りの価値を創出できないのか
支出と管理のギャップ
支出の可視性不足
可視性が不足しているため、コスト削減の機会を捉えきれず、サプライヤーのパフォーマンスも最適化できていません
非効率な調達プロセス
手作業や部門ごとに分かれたワークフローにより、処理に時間がかかり、業務効率が低下しています
ガバナンスとコンプライアンスの不備
社内の調達基準が徹底されていないため、コストの取りこぼしが発生し、統制が弱まっています
部門間で連携されていない意思決定
調達・財務・業務の連携不足により、戦略的な効果が十分に発揮されません
NTTデータのサポート体制は？
01
高度な調達分析を可能にします
AIを活用して支出やサプライヤーのパフォーマンスの可視性を高め、より的確な意思決定を実現します
02
コスト最適化に向けたガバナンスを確立
責任の所在を明確にし、コスト削減の機会を特定・追跡・実現するための体系的な枠組みを構築します
03
調達プロセスの再設計と自動化
標準化とハイパーオートメーションを通じてワークフローを合理化し、効率を向上させます
04
ガバナンスとコンプライアンスの強化
強固な統制を導入し、ポリシーの一貫した適用とコスト漏れの削減を実現します
05
調達を事業戦略と整合
調達判断を財務・業務目標と連動させ、より大きな成果を創出します
実証済みの効果
調達によるコスト効率化と利益率の維持
重要な結果
調達変革がもたらすビジネス効果
大幅なコスト削減を実現
調達の統制強化と支出管理の高度化により、定量的なコスト削減を実現します
調達サイクルの短縮
プロセスの簡素化と自動化により、調達・購買・業務が加速します
コンプライアンスの徹底とコスト管理の強化
交渉条件を一貫して適用することで、コスト漏れを防ぎ、ガバナンスを強化します
意思決定能力の向上
データ品質と分析能力の向上により、より迅速かつ的確な調達判断が可能になります
