商品管理と取引
データに基づくインサイトと、セキュアで機動性の高いプラットフォームにより、グローバルな商取引を支えるトレーディングエコシステムを変革します。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
サステナビリティ
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
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利益確保へのプレッシャー、資本負担の大きさ、利益改善に必要な取り組みの連携不足により、小売事業者は成長を維持しながら収益性を高めることが難しくなっています
なぜ ”小売業の収益性と資本生産性”が重要なのか？
収益性の高い成長を実現するには、より厳格な資本管理が不可欠です。
小売業者は、EBITDA、キャッシュフロー、および収益性を向上させるために、価格設定、収益化、金融サービス、および運転資金に関する意思決定を連携させる必要があります
主なメリット
利益と資本生産性の向上
収益性の向上と最適な資本配分
利益率の改善
価格設定、サプライヤーとの交渉、およびプライベートブランドの収益性を改善し、収益性を維持・拡大します
資産生産性の向上
事前確認によって、コストのかかる修正対応を最小化します
顧客価値における収益化の向上
ロイヤルティ戦略、パーソナライゼーション、金融サービスを通じて、顧客単位の収益貢献とマージンを拡大します
財務体質のさらなる強化
在庫回転率、運転資金、陳腐化を最適化し、流動性と投下資本利益率を向上させます
NTTデータのサポート体制は？
01
収益性の要因分析と価値戦略
価格設定、収益化、金融サービス、資本効率化の各分野において、最も大きな効果が見込める機会を特定します
02
価格設定と営業利益率の最適化
価格体系、仕入先との取引条件、プライベートブランドの業績、および収益構成に関する意思決定を改善します
03
店舗および顧客価値の収益化モデル設計
小売メディア、ロイヤルティ戦略、パーソナライゼーションを活用し、売場面積あたりの収益性を最大化します
04
金融サービスの成長モデルの実現
利益率と顧客生涯価値の向上に向けて、資金調達、保険、およびスコアリングの提案を設計します
05
運転資金と在庫生産性の向上
売上高、資産配分、およびキャッシュ・コンバージョン・サイクルのパフォーマンスを最適化し、資金繰りの圧力を軽減して収益性を向上させます
実証済みの効果
相互に関連する収益性の要因を活用して、EBITDA、キャッシュフロー、およびリターンを向上させます
重要な結果
利益率、キャッシュフロー、資本生産性における明確な改善：
EBITDAが2～5ポイント改善
価格設定、商品構成、収益化戦略の最適化により、収益性を高めつつ成長を後押しします
在庫回転率が8～15％改善
より的確に資源配分し、陳腐化を抑制することで、資本生産性と製品の流れが改善されます
キャッシュコンバージョンのパフォーマンスが5～12％改善
運転資本の最適化により、資金流動性を高め、キャッシュフロー耐性を強化
収益生産性が3～8％向上
店舗収益性、リテールメディア、顧客収益化を通じて、資産あたりの価値創出を拡大
