商品管理と取引
データに基づくインサイトと、セキュアで機動性の高いプラットフォームにより、グローバルな商取引を支えるトレーディングエコシステムを変革します。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
サステナビリティ
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
心を動かす会話
エコシステムの収益化とコマーシャルミックスの最適化
リテールメディア・資産の収益化・コマーシャルミックス戦略を通じて新たな収益源を開拓し、利益率の向上と全体的な収益性の強化を図ります
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小売業者は、成長が主に製品販売に依存している中、収益を生み出す手段として活用できる貴重な営業資産が十分に活用されておらず、利益率の圧迫に直面しています
なぜ「エコシステムの収益化とコマーシャルミックスの最適化」が課題となのか？
従来の小売モデルを超えた収益性の拡大
小売業者は、利益率が圧迫される中、製品中心のビジネスモデルから資産・パートナーシップ・メディア機能を新たな価値の源泉として活用するエコシステム主導の戦略へと転換しなければなりません
主なメリット
新たな収益源を開拓し、利益率とエコシステムの価値を強化します
資産の有効活用とコマーシャルミックスの最適化による収益性の向上
新たな収益源の開拓
デジタル資産・物理的資産・サプライヤー向け資産を活用し、主力商品の売上とは別に追加収益を生み出します
利益率の向上
コマーシャルミックスとベンダー資金による戦略を最適化し、あらゆるカテゴリーとチャネルにおける収益性を向上させます
資産の有効活用
店舗・メディア在庫・サービスをスケーラブルな商用プラットフォームへと変革します
エコシステム全体からの価値獲得を最大化
小売ネットワーク全体における総収益の可能性を拡大するカテゴリー横断型・パートナーシップに基づく戦略を実現します
NTTデータのサポート体制は？
01
リテールメディアと収益化戦略
メディア在庫やカスタマータッチポイントなど、デジタル資産と物理的資産の収益化モデルを定義します
02
ベンダー主導の成長と共同計画
サプライヤーとの連携モデルを構築し、資金調達・カテゴリーの成長・共通の成果の向上を図ります
03
ストアと体験の収益化
スペース・サービス・店舗内体験を収益化する機会を見極めます
04
商業用ミックスを最適化します
カテゴリー・パートナーシップ・収益源の役割を強化し、利益貢献度を高めます
05
パフォーマンスの追跡とガバナンス
長期的な価値を維持するために、収益化率・売上への影響・収益性を測定します
実証済みの効果
エコシステムの収益化とコマーシャルミックスの最適化による収益性の向上
重要な結果
収益化収入とコマーシャルミックスのパフォーマンスにおける定量的な改善：
製品以外の収益が5～10％増加
リテールメディア・資産の収益化・パートナーシップは、商品販売以外の追加収益を生み出します
収益化率の8～10％の向上
所有するデジタル資産と物理的資産は、体系的な収益化モデルを通じてより高い価値を生み出します
クロスカテゴリー収益が5～12％増加
エコシステム戦略はサプライヤー・サービス・小売体験の全領域において、より広範な価値を創出します
