商品管理と取引
データに基づくインサイトと、セキュアで機動性の高いプラットフォームにより、グローバルな商取引を支えるトレーディングエコシステムを変革します。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
サステナビリティ
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
心を動かす会話
リテールメディア戦略的損益管理部門
サブ見出し：拡張可能なリテールメディア・エコシステムを通じて、ファーストパーティデータと自社チャネルを収益化し、高利益率の成長を実現します。
会議のスケジューリング
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小売業者は、自社のデータやトラフィックの価値を最大限に引き出すことに苦戦しており、高収益が見込めるリテールメディアが十分に活用されていないか分断された状態にあります
なぜ「リテールメディア戦略的P&Lの柱」なのか？
広告費から収益化されたデータエコシステムへ
リテールメディアは、低利益率の値引きから、ファーストパーティデータを活用した高収益の広告へと価値の重心を移しています
主なメリット
リテールメディアが戦略的優位性をもたらす場面
サポートから中核利益への転換
データの収益化は依然として不十分です
ファーストパーティデータは、収益を生み出す資産として十分に活用されていません
分断化されたオペレーティングモデルは、スケール拡大を妨げます
マーケティング・マーチャンダイジング・Eコマース間の分断が実行を遅らせています
リテールメディアは副次的な取り組みとして扱われています
統合が進んでいないため、中核的なビジネスモデルとして拡大できていません
価格決定力は十分に発揮されていません
クローズドループ測定がなければ、広告主は高額な投資の正当性を立証できません
NTTデータのサポート体制は？
01
スケーラブルなリテールメディア・エコシステムの構築
体系的な成長を実現するための価値提案・収益モデル・ロードマップを策定します
02
ファーストパーティデータを効果的に収益化
確定的な購入データを活用し、広告主のROIと価格決定力を高めます
03
統合されたテクノロジーおよびデータスタックの構築
アドテクノロジー・データプラットフォーム・測定機能を連携させ、エンドツーエンドの実行を実現します
04
ガバナンスおよびオペレーティングモデルの確立
チームとプロセスを統合し、小売メディアを単発のパイロット事業から本格的な展開へと拡大します
05
オムニチャネルメディア在庫の有効化
物理的資産とデジタル資産を高収益な広告フォーマットに変えます
実証済みの効果
小売資産を高利益率の収益源へと転換します
重要な結果
リテールメディア機能の拡大がビジネスに与える影響
リテールメディアにおける粗利益率は60～80％
- 従来の小売マージンを大幅に上回り、利益拡大を牽引しています
+10種類のオムニチャネルメディア形式に対応
デジタルと実店舗のタッチポイント全体にわたるスケーラブルな在庫管理体制の構築
ネットワーク全体で120台のスクリーンを導入
実店舗への来客を収益化するための店内メディアチャネルの活用
640の小売メディア拠点が稼働
拠点横断的なスケーラブルな実行により、一貫した収益化を実現しました
