商品管理と取引
データに基づくインサイトと、セキュアで機動性の高いプラットフォームにより、グローバルな商取引を支えるトレーディングエコシステムを変革します。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
サステナビリティ
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
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分散型トレーニング施策は規模とガバナンスを欠いています。
なぜ人材開発部門と再スキル化プログラムなのか？
人材部門はガバナンス、分析、学習プラットフォームを一元化し、一貫性のある測定可能な人材変革を保証します
これは学習を運用モデルとして提供し、大規模な人材変革を実現します。
主なメリット
調整された人材育成
高い定着率
ガバナンスの複雑性
文化変革
NTTデータのサポート体制は？
01
人材事務所の設立
02
スキル分析と主要業績評価指標
03
学習エコシステム
04
変更管理
05
継続的改善
実証済みの効果
- キャリア開発：明確な達成指標や昇進ルート（例：AI認定など）を備えた最新のプログラムにより、従業員の長期的なエンゲージメントが大きく向上します
- 新たな業務役割： リスキルは、2026年に登場する以下のような新たな役割に向けて労働力を準備するものです。 AIトレーナー、ロボット監督者、システム最適化担当者といった、2026年に登場する新たな業務役割への対応を可能にし、「スマート・ポスタル」構想の拡大に不可欠な役割を果たします
- 包括的な研修プログラムを導入している企業は、継続的な学習に投資していない企業と比べて、利益率および従業員一人当たりの収益が高い傾向にあります。
重要な結果
郵便・宅配物流の企業は、測定可能な改善を実現します：
再訓練を受けた労働力
増加率
エンゲージメント
より高い参加率
コストの削減
外部採用の削減
