商品管理と取引
データに基づくインサイトと、セキュアで機動性の高いプラットフォームにより、グローバルな商取引を支えるトレーディングエコシステムを変革します。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
サステナビリティ
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
心を動かす会話
食料品流通加速に向けたデジタルファクトリー
食品小売事業の中核にAI・自動化・アジャイルデリバリーを組み込んだ、スケーラブルなデジタルファクトリーにより、イノベーションと業務価値の創出を加速します
会議のスケジューリング
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食料品小売業者は、低利益率、需要変動、複雑な業務運営に直面している一方で、従来の変革アプローチは依然として遅く、一貫性がありません。
なぜ「食料品業界の成長加速に向けたデジタルファクトリー」なのか？
単発の取り組みから、継続的な価値提供へ
断片化した提供モデルにより、小売業者はイノベーションを拡大できず、デジタル投資を業務成果へと結びつけられていません。
主なメリット
スピード・拡張性・実行力の課題
イノベーションの市場投入までに時間がかかる
従来の提供モデルでは、実行が遅れ、需要変化への対応力が低下してしまいます
取り組みが分断されており、スケール拡大が阻害されています
連携が取れていないプロジェクトでは、全社的かつ持続的な効果を生み出せません
AIと自動化の活用不足
機能が中核業務プロセスに組み込まれず、独立したままになっています
継続的改善モデルの不足
変革は、継続的な価値創出ではなく、一過性の施策として扱われています
NTTデータのサポート体制は？
01
デジタルファクトリーの基盤を構築
チーム・ガバナンス・プラットフォームを整備し、提供スピードと拡張性を高めます
02
事業モデルをビジネス価値と整合
戦略的優先事項とプロダクト主導の実行を結びつけ、測定可能な成果に集中します
03
大規模なアジャイルな提供を実現
管理体制や品質を損なうことなく、部門横断チームを連携させ、迅速な実行を実現します
04
大規模な導入と変革を推進
新たな機能を日常業務に定着させ、持続的な効果につなげます
05
業務にAIと自動化を組み込む
価格設定・サプライチェーン・店舗運営における高効果なユースケースを拡大します
実証済みの効果
デジタル投資から継続的な業務価値へ
重要な結果
食料品業界におけるデジタルファクトリーモデルのビジネス効果
施策の市場投入までのリードタイムを短縮します
迅速な提供サイクルにより、市場や業務ニーズへ素早く対応できます
提供処理能力の向上
一貫した品質と管理のもと、より多くの施策を実行
リリースあたりのコスト削減
効率的な提供モデルにより、運用コストと開発コストを削減します
継続的なイノベーション推進力
「一過性の変革」から、持続的かつスケーラブルな改善へ転換します
