商品管理と取引
データ駆動型の洞察と、グローバルな商取引を可能にする安全で俊敏なプラットフォームを通じて、取引エコシステムを変革する。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
持続可能性
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
心を動かす会話
食料品流通加速に向けたデジタルファクトリー
食料品事業の根幹にAI、自動化、アジャイルな提供体制を組み込んだ、拡張性の高いデジタルファクトリーを通じて、イノベーションと業務上の価値を加速させる
会議のスケジューリング
食料品小売業者は、低い利益率、需要の変動、そして複雑な業務運営に直面している一方で、従来の変革アプローチは依然として遅すぎ、断片的なままである
なぜ「食料品業界の成長加速に向けたデジタルファクトリー」という課題なのか？
孤立した取り組みから、継続的な価値の提供へ
断片化した提供モデルは、小売業者がイノベーションを拡大し、デジタル投資を業務上の成果として着実に結びつけることを妨げている
主なメリット
スピード、規模、および実行力の格差
イノベーションの市場投入までの期間が長い
従来の提供モデルでは、実行が遅れ、需要の変化への対応力が低下してしまう
断片的な取り組みは規模の拡大を妨げる
連携が取れていないプロジェクトは、全社的な持続的な効果を生み出すことができない
AIと自動化の活用不足
機能は、中核となる業務プロセスに組み込まれることなく、孤立したままとなっている
継続的改善モデルの欠如
変革は、継続的な価値創造ではなく、単発のプログラムとして扱われている
NTTデータのサポート体制は？
01
デジタルファクトリーの基盤を構築する
チーム、ガバナンス、プラットフォームを構築し、提供の迅速化と拡張性を促進する
02
事業モデルをビジネス価値と整合させる
戦略的優先事項と製品主導の実行を結びつけ、測定可能な成果に注力する
03
大規模なアジャイル開発を実現する
管理体制や品質を損なうことなく、部門横断的なチームを統括し、より迅速に成果を上げる
04
大規模な導入と変革を推進する
新たな機能が日常業務に定着し、持続的な効果をもたらすようにする
05
業務にAIと自動化を組み込む
価格設定、サプライチェーン、店舗運営の各分野において、大きな効果をもたらすユースケースを拡大する
実証済みの効果
デジタル投資から継続的な事業価値へ
重要な結果
食料品業界におけるデジタルファクトリー・モデルのビジネスへの影響
取り組みの市場投入までの期間の短縮
納期短縮により、市場や業務上のニーズに迅速に対応できるようになります
配送処理能力の向上
一貫した品質と管理のもと、より多くの取り組みを実行
リリースあたりのコスト削減
効率的な提供モデルは、運用コストと開発コストを削減します
継続的なイノベーション能力
単発的な変革から、持続的かつ拡張可能な改善への転換
