商品管理と取引
データ駆動型の洞察と、グローバルな商取引を可能にする安全で俊敏なプラットフォームを通じて、取引エコシステムを変革する。
顧客とマーケティング戦略
パーソナライズされたつながりある体験を通じて顧客エンゲージメントを再構築し、信頼と長期的な価値を築きます。
デジタルエンジニアリング
アイデアをスケーラブルなデジタルソリューションへと転換し、デザイン・テクノロジー・エンジニアリングの力で加速させます。
ステーション・スタジオ
デジタルイノベーションでモビリティハブを再定義し、移動中の人々と企業に、よりスマートでサステナブルな体験を創出します。
サプライチェーン＆インダストリー5.0
変化を予測し、目的を持って効率性を実現する、強靭で知的な供給ネットワークを構築します。
持続可能性
責任あるイノベーションを推進し、組織がネットゼロ目標を達成し、将来の世代に良い影響をもたらすよう応援します。
心を動かす会話
需要、供給、および在庫の最適化
エンドツーエンドの可視性とよりスマートな計画立案を強化し、過剰在庫の削減、キャッシュフローの改善、およびサプライチェーンのパフォーマンス向上を促進します。
会議のスケジューリング
データ統合の欠如と、各拠点や外注工場全体にわたる見通しの制限により、正確な計画を立てたり、在庫を効果的に最適化したりすることが妨げられています。
なぜ、在庫の最適化が重要なのか？
データの断片化でサプライチェーンの管理が妨げられています。
連携が取れていないシステムや、外注先における在庫状況が把握できないことが、サプライチェーン全体に非効率、遅延、過剰在庫を招いています。
主なメリット
断片的な見通しから、データ主導における在庫管理の最適化へ
断片化されたデータを、エンドツーエンドで分析に裏打ちされた意思決定へと変換します。
エンドツーエンドの見える化が限定的
在庫実績はサプライチェーン全体ではなく、ローカルレベルで管理されているため、意思決定の正確性が低下しています。
外注による在庫管理の死角
外部工場の在庫状況は情報が不透明であり、供給のタイミングや数量に不安定さを生じさせています。
手作業による計画は一貫性に欠けてしまいます。
需要と生産の計画においては、標準化されたプロセスがないまま、各拠点ごとのシミュレーションに依存してしまっています。
安全在庫算出の非効率性
在庫バッファデータではなく直感に基づいて設定されるため、過剰在庫やコスト増を招いています。
NTTデータのサポート体制は？
01
マッピングによるプロセスの見える化
業務の構造化分析を使い、現状の（「As-Is」）と将来の（「To-Be」）のプロセスを定義します。
02
統合されたデータ基盤
Anaplanを用いて、複数のデータソースに分散する需要、供給、在庫データを統合します。
03
在庫状況の全工程で見える化を実施します。
外注業務を含め、サプライチェーン全体を見通せるようにします。
04
早期にリスクを発見を行い、高度な安全在庫の最適化を図ります。
コストと稼働率のデータに基づき余剰や不足を事前に把握して、最適化を図ります。
実証済みの効果
グローバル規模でのサプライチェーンの見える化と在庫管理のパフォーマンスを変革します。
重要な結果
サプライチェーン全体における計画精度の向上と在庫の最適化を図ります。
在庫の全工程にわたり見える化を実施します。
各拠点と外部委託工場において透明性を向上させます。
在庫とキャッシュフローを最適化します。
データに基づく最適化で、過剰在庫と保管コストを削減します。
より迅速な発見とスマートな計画
問題を早期発見し、統合的でスケーラブルな計画へと移行します。
サプライチェーン管理を強化します。
生産と流通における予測可能性の向上
