戦略的リテール金融サービス
心を動かす会話

Financial Services as a Retail Growth Engine

Transforming financial services into a strategic lever to increase loyalty, customer value, and ecosystem monetization in luxury retail.
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Luxury retailers struggle to evolve financial services beyond credit, limiting customer engagement, monetization, and ecosystem differentiation.
なぜ「戦略的小売金融サービス」なのか?
Financial services are becoming a core driver of customer growth

Retailers that integrate financial products, loyalty, and digital experiences create stronger engagement, higher CLTV, and differentiated ecosystems.

主なメリット
From Transactions to Relationships

Strengthen loyalty, frequency, and share of wallet through integrated financial experiences.

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Expand Revenue Beyond Retail

Unlock new monetization streams through credit, insurance, embedded finance, and ecosystem services.

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Drive Higher Customer Engagement

Create personalized financial journeys that increase usage, retention, and digital interaction.

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在庫を増やすことなく収益化を図ります。

実店舗の規模を拡大することなく、既存顧客から収益を生み出します。

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顧客の囲い込みの強化

統合された金融サービスとソリューションを通じて、顧客との関係を深めます。

NTTデータのサポート体制は?

01
Financial Services Strategy

Transforms credit card programs into full engagement platforms by unifying loyalty, rewards, and personalized financial offers in one seamless digital experience

収益源としての金融サービス
02
Intelligent Acquisition & Onboarding

Modernizes customer origination and credit approval through AI-powered automation, reducing time-to-yes and improving risk accuracy

データに基づくオファーポートフォリオの設計
03
Embedded Finance Enablement

Deploys BNPL, digital wallets, and real-time payment experiences natively within the retail journey, removing barriers to purchase

付帯販売率の最適化戦略
04
AI & Risk Decisioning

Enable smarter credit, fraud, and portfolio management capabilities

リスク管理と意思決定の卓越性
05
Digital Financial Journeys

Modernize onboarding, payments, credit, and self-service experiences

事業運営モデルの戦略
高利益率の推進
実証済みの効果
統合型リテール金融サービスによる高収益成長の推進
重要な結果
金融サービス変革イニシアチブがビジネスに与える影響
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EBITDAへの影響額:約5億7,000万ペソ

一連の変革イニシアチブの実施を通じて生み出されました

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43件の取り組みを実施

金融サービスの戦略・運用・システム変革の全領域にわたって提供されました

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300件以上の顧客インサイトを特定

セグメンテーションとターゲティング戦略を導入し、ポートフォリオのパフォーマンスを向上させました

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8つのターゲットセグメントを定義

顧客基盤を体系化することで、的を絞った顧客獲得および育成戦略を推進します

リテール金融サービスを通じて新たな価値を創出します

成長への道を模索します

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